海洋发展公司狠抓制度建设规范企业管理
时间：2013-08-09
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今年以来，海洋发展公司围绕“加快项目建设，加快商业模式创新，进一步释放国际航运中心大厦项目内在商业价值”的总体要求，以“管理提升、作风建设、降本增效”为着力点，加强组织领导，狠抓制度建设，目前已基本建成符合工作需要的制度体系，推进了企业规范化管理。
一是根据工作重点，调整细化职责分工。根据班子变动情况，制发了《关于调整领导班子成员分工的通知》，将班子成员分工均与项目开发建设挂钩。以“海洋发展就是国际航运中心项目办”为出发点，细致梳理出台了《部门职责》，明确了各部门在项目开发建设中的定位、职能，同时也明晰了各部门在制度建设中的主体责任。
二是健全决策机制，规范权力阳光运行。在实施“三重一大”决策制度基础上，制发了党委会、党政联席会、总经理办公会、专题会和周例会5个《议事规则》，对各种会议的议事范围、运作机制、决策权限都作了明确区分，理顺了决策程序，确保了各项决策事项的有效运转。
三是修订原有制度，巩固内部基础管理。对《山东海洋发展有限公司管理手册（综合管理）》进行系统梳理，本着与总部对接和精简规范的原则，修订了六项费用、公文处理、公务用车、档案印鉴、制度建设、劳动合同等制度14项，使已有制度更具适用性，内部管理秩序进一步理顺。
四是狠抓制度新建，保障项目开发建设。海洋发展公司各部门按照分工，采取“请进来、走出去”等方式，对如何履职进行了深入研究，并通过决策程序形成了一系列规章制度，确保了项目开发建设有章可循。其中，直接管理项目的制度14项，包括工程安全管理、规划设计、预决算、开发进度、营销管理办法等。保障项目开发建设的11项，包括纪检监察、效能监察、投资管理、风险管理办法等。
五是与体系建设融合，强化制度落实。去年底，海洋发展公司启动了融内部控制、全面风险管理、廉洁风险防控管理于一体的“三合一”体系建设。6月底，“三合一”体系通过验收，正式发布实施，进入试运行。目前，海洋发展公司按照“领导干部带好头、全体员工自觉用、纪检监察把好关”的要求，大力推进制度和体系落地，“用制度管人、用制度管事”的理念得到较好落实。
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