海洋渔业2020年履行社会责任情况报告

一、公司简介

山东海洋现代渔业有限公司是中欧体育 有限公司的全资子公司，成立于2018年11月。公司以推动海洋渔业转型升级为发展目标，围绕践行山东省新旧动能转换、海洋强省、乡村振兴“三大战略”，整合省内优质海域和产业资源，加快建设国家级和省级海洋牧场示范区，目前建有山东省现代海洋渔业工程技术协同创新中心，拥有3家一级权属企业，在海洋渔业科技创新和技术研发方面具备较强实力。

公司已重点布局现代海洋牧场、深远海养殖、冷链物流、水产品国际贸易、科技研发、休闲渔业等相关产业，培育国内领先的苗种繁育与成鱼养殖技术研发示范基地，完善水产品国际贸易线上线下营销平台和销售网络，构建高效冷链物流配送体系，打造产业链协同发展模式。

公司以科研创新为引擎、资源整合为手段，以水产品“苗种繁育+海水鱼养殖+冷链物流+国际贸易”的全产业链供应服务模式为基础，向行业上下游延伸，致力于发展成为现代渔业特色鲜明、科技能力突出、竞争力强的综合性现代化海洋渔业企业。

二、履行社会责任重点工作情况

（一）坚持政治引领，确保党建水平全面提高。一是加强政治建设，提高领导能力。公司党委制定党建工作要点，召开党组织书记述职评议和党风廉政建设工作会议，与5个基层党组织签订责任书，明确目标任务。坚持民主集中制，严格执行“三重一大”决策程序，召开党委会28次、党委专题会5次，研究事项154项。落实意识形态工作责任制，公司未出现意识形态领域问题。开展中心组学习12次，党委成员带头开展“我来讲党课”活动6次。二是加强组织建设，强化政治保障。深化“耕海牧渔党旗红”党建品牌体系创建，形成“不忘初心、物产领航”“耕海牧渔党旗红、现代渔业排头兵”等子品牌，涌现出“党建工作日”“物产领航大讲堂”“带头人工程”等基层党建特色亮点工作。完成耕海科技和海洋爱通党组织设立等工作，实现党组织全覆盖。

三是加强精神文明建设，弘扬时代新风。组织“抗击疫情”爱心捐款等系列活动，共募捐善款6.8万元，购置医疗物资发往武汉雷神山医院。组织开展“童心绘梦、扬帆远航”等活动，公司2名职工获省国资委“新时代省属企业向上向善好青年”荣誉称号。公司被授予“2020年度省属企业文明单位”荣誉称号。

（二）坚持发展至上，主营业务稳中向好。一是扩大优质苗种研发业务优势。加快新品种研发速度，完成杉鼠斑的杂交选育试验，建立老虎斑、云龙石斑的家系选育体系，推动老虎斑养殖产业化。与水科院黄海水产研究所、福建水产研究所等科研机构合作培育的云龙石斑鱼，获得全国水产原种和良种审定委员会颁发的水产新品种证书。提升东星斑养成效率，试养东星斑成活率由65%提升至90%，增重速度提高20%。二是稳步提升成鱼养殖业务。全年存养斑石雕等优质海水鱼100万尾、海参10万斤、蛤蜊1500万斤，成鱼养殖业务收入实现6354万元。三是探索海洋牧场多元融合发展模式。“耕海1号”海洋牧场综合体平台累计试运营114天，接待游客7984人次，实现营收114万元。拓展海洋科普业态，省资环院和中国农大海上实验基地在“耕海1号”挂牌，“耕海1号”获批省级海洋意识教育示范基地。四是调整水产品国际贸易经营思路。针对疫情对进口水产品的不利影响，加大刀鱼、黄花鱼等国内水产品采购。实施优势单品战略，全年实现业务收入7.75亿元。加强品牌建设，“渔鲜荟”品牌荣获中国水产流通与加工协会“2020影响力品牌”奖。五是提升冷链业务质量。设立海洋冷链公司，海洋爱通被列为国家防疫物资储备库之一，仓储库存量月均1.3万吨，始终处于历史高位，全年实现营业收入4314万元。

（三）坚持深化改革，激发公司发展活力。一是推动权属企业混合所有制改革。完成海洋物产混合所有制改革，克服疫情影响完成混改立项、清产核资审核、财务审计与资产评估结果审核、战投方沟通谈判、方案制定与决策、交易挂牌、战投方非货币资产审计评估、评估结果专家论证与集团决策等一系列工作，2020年12月3日，战投方在山东产权交易中心完成摘牌。12月10日，海洋物产完成工商变更登记，成为海洋集团首家完成混合所有制改革的权属企业，同时也是山东省内首个战投方以企业股权作价出资参与国企混改的案例，打造了股权混改新模式。二是全面落实三项制度改革。修订完善《员工考核管理办法》等管理制度6项，初步建立绩效与薪酬管理体系。完成公司本部与权属企业《岗位说明书》80余份。三是规范经理层契约化管理。推行职业经理人制度，公司及权属企业经理层全部签署《聘任协议》《任期业绩责任书》，全面实施经理层任期制和契约化管理。引进职业经理人担任经理层副职，积极探索市场化选人用人机制。

（四）坚持创新驱动，打造发展硬核动力。公司高度重视科技创新工作，始终把科技创新作为企业发展的动力，不断提升创新能力和研发能力，以创新驱动引领企业高质量发展。2020年，公司共投入科技研发经费733万元，新开展科研项目5项。一是强化科研平台建设。公司与中科院烟台海岸带研究所等7家科研院所签订合作协议，共建山东省现代海洋渔业工程技术协同创新中心。“耕海1号”挂牌“山东省海洋资源与环境研究院海上实验基地”和“中国农业大学海上实验基地”，极大提高了平台的科研互动与合作水平。同时公司权属企业设有山东省海水鱼繁养技术重点实验室，山东省循环水养殖工程技术研究中心，山东省近海大型植被与濒危物种生态修复工程技术协同创新中心等省级科研平台。二是积极申报和推进科研项目。公司联合科研院所及高校共同承担了国家重点研发计划“蓝色粮仓科技创新”重点专项1项；联合承担省级农业重大应用创新项目3项；牵头承担了2019年山东省重点研发计划（重大科技创新工程）1项；牵头承担山东省海洋局省海洋软科学课题项目4项；承担烟台市重点研发计划项目1项。三是加快标准化建设和知识产权申报。公司申报获批2020年度省级标准化试点示范计划项目《山东省装备型海洋牧场建设标准化试点》。参与撰写的《冷冻水产品移动货架通用技术条件》（DB37/T 4066-2020）已由山东省市场监督管理局批复发布。牵头编制的地方标准《水产品冷链物流数据元》、参与的地方标准《冻鲅鱼冻鲐鱼》已通过专家审查，并提交报批稿。另有《海水鱼陆海接力养殖技术规范》等3项地方标准由渔业标准化技术委员会推荐立项。2020年公司新授权发明专利1项，实用新型专利9项，目前公司拥有有效专利37项，其中发明专利10项。

（五）坚持绿色生态，践行可持续发展理念。一是打造海洋牧场生态化发展模式。在污水处理方面，耕海1号平台生活污水系统和南极长城站所用属同款产品，根据平台营运、人员数量及预期一定时间设置足够容量的集污舱，能留存阶段内所产生的所有生活污水，在黑水、灰水的排放上均达到了“零排放”标准。在垃圾处理方面，平台设置有符合环保公约的垃圾管理计划和垃圾分类、减量、储存的设备。为提高垃圾的可回收率，平台上垃圾的分类和储存按照以下四类分别布置：不可回收利用的废弃物、可回收利用的废弃物、可能对平台或人员构成危害的废弃物（如油腻的破布、电灯泡、电池等）、食品废弃物。平台禁止任何垃圾排放入海，全部打包排岸处理。在能源供应方面，平台采用太阳能电池板和风力发电机组成风光互补发电系统。280W晶硅电池板60块，3kw水平轴风力发电机3台，配套 12V/200Ah阀控储能胶体免维护蓄电池 60 块，控制逆变器一体机1台，额定容量60KVA。太阳能/风力发电在日照充足、风力稳定时基本满足日常照明、水下监控、船员间及监控室室内空调的用电需求。

二是加强海洋环境保护和资源养护。为深入贯彻落实党的十九大精神和党中央国务院关于推进生态文明建设的有关要求，不断加强海洋环境保护和资源养护力度，进一步树牢“绿水青山就是金山银山”的理念，公司组织全体干部员工赴烟台山海域开展“爱海护海，我们在行动”环保志愿活动，与“双报到”共建社区烟台高新区马山街道海天社区联合开展海洋垃圾分类知识宣讲和义务劳动，传播爱海护海良好风尚。2020年6月15日上午，公司在莱州进行增殖放流活动，公司员工通力合作，将510205尾半滑舌鳎鱼苗全部放流大海，通过活动进一步提升了公司员工保护海洋资源的意识，增殖了水生生物资源，改善和修复了水域生态环境，进一步践行了企业的社会责任。

（六）坚持服务社会，积极参与公益活动。一是加强员工权益保护。公司严格遵守《劳动合同法》等法律法规，与全体员工签订书面劳动合同，制定了公平合理的薪酬制度，按时足额缴纳社会保险，发放员工薪酬。除此之外，每年为员工购买企业补充医疗保险，为员工提供一次免费健康体检，提高员工保障范围。设立“海洋渔业大讲堂”平台，坚持政治理论和业务知识学习并重的原则，开课以来举办专题培训共12场，培训增加了全员在思想引领、廉洁从业、产品知识、法律法规等方面的知识储备和专业技能，为后续工作开展奠定基础。组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工生活，进一步提升了公司的凝聚力和向心力。二是常态化开展志愿活动和社区服务。公司把关爱社会、回报社会作为企业生存的价值和发展动力。开展党员进社区“双报到”活动，与社区联合开展“人人动手、净我家园”、“垃圾分类”社区志愿活动，创建美好环境；为社区一线防疫站点捐赠各类物资，助力社区疫情防控工作；“七一”期间，组织党员干部看望慰问社区老党员，为他们送去党的关怀和温暖。三是强化海洋科普教育。12月8日，“耕海1号”现代海洋牧场综合体平台被山东省海洋局命名授牌为省级海洋意识教育示范基地。今后将在普及海洋知识、弘扬海洋精神、增强公众海洋意识方面发挥重要作用，为公司教研学和休闲渔业等业务的高质量发展夯实了基础。

（七）坚持底线思维，落实安全生产责任。2020年，公司严格贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府、省国资委及集团公司工作要求，年度内安全生产工作狠抓疫情防控工作，重点做好“耕海1号”试运营阶段、仓储冷链运行管理等重点环节常安全保障，无新冠肺炎疫情发生，保持了稳固的安全总体态势。一是严格疫情防控管理。自疫情发生初期，公司高度重视，迅速反应，严格防控疫情发生发展。加强组织领导，成立了疫情防控处置工作领导小组，强化日常管控，通过开展防疫相关知识培训、采购发放防疫物资、按照“应检尽检”的原则组织开展核酸检测等系列举措，严格落实上级及属地各项管理要求。聚焦主业，管控生产经营重点环节，组织权属企业海洋爱通严格冷链仓储作业疫情措施内容，保证了年内公司无新冠疫情发生。二是落实安全主体责任。公司更新完善了安全组织架构，组织海洋物产、耕海科技先后成立了安委会，按季度定期组织召开公司安委会会议。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产经营必须管安全”的要求，修订了安全责任制管理制度，形成了13版安全责任书，按照层级分别组织签订安全责任书，落实安全责任全覆盖，将安全责任压实压牢，落实企业安全主体责任。三是组织安全宣教培训。年度内公司共组织开展员工警示教育、制度运行等培训39次、共计615人次。组织开展了公司新员工岗前安全培训，企业负责人、安全管理人员岗位资质培训，平台岗位人员海员资质培训，确保资质满足要求。同时，根据生产经营需要，公司先后开展了新冠肺炎防控知识专项培训、安全制度专项培训、安全管理体系及双体系专题培训、消防安全知识专题培训等内容，提高岗位人员安全意识。四是加强应急体系建设。公司组织各权属企业开展了防汛防台应急体系建设情况统计，摸查了应急物资及预案编制情况，组织耕海科技完成应急预案及现场处置方案编制，组织海洋物产、明波水产完成应急预案内容更新，确保综合预案要素齐全，专项预案针对适用，现场处置方案图表化、卡片化、简明化。年度内，组织各权属企业先后开展火灾疏散、液氨泄漏、人员落水等主题应急演练13次，提高现场工作人员应急处置能力。