公司召开2013年三季度生产经营分析会

     10月12日下午，公司召开2013年三季度生产经营分析会。会议总结了1-3季度生产经营情况,分析了当前面临的形势和问题,并对四季度工作做出了部署。包剑英董事长、范成海总经理分别讲话，袭建兵副总经理主持会议，公司领导出席会议。
      会上，各权属单位分别汇报了2013年1-3季度的生产经营情况及预算执行情况，公司相关部室汇报了公司总体生产经营情况、考核指标完成及管理提升情况。
      包剑英董事长指出，通过1-3季度的生产经营分析看，公司投资产业格局已基本形成，发展态势总体良好。人才是第一位的，资本是第二位的，公司成立三年来，培养了一批事业心强、勇于担当、抗压力强、有着共同价值理念的中高层领导干部队伍，这是公司最宝贵的财富。看到成绩的同时，也不能盲目乐观。四季度各单位、各部室要充分发挥主观能动性，针对发现的问题及时寻求解决办法，力求完成年度目标责任书设定的考核指标。要不断完善激励约束机制，特别是要尽快制定奖惩制度，严格按照制度兑现奖惩。不断提高对市场的敏感度，提高商业模式创新能力，提振信心，努力实现全年经营目标，为公司明年更好发展奠定坚实基础。
      范成海总经理就公司生产经营工作提出四点要求:一是公司降本增效成果已经显现，但实现年度预算目标仍需加倍努力。二是在国内外经济形势复杂、疲弱的大背景下，公司经营水平有待提高，市场开拓力度有待增强，创效元素组合有待优化。三是要以正确的态度看待预算完成情况，要着力抓住人才和资金两大发展要素，优化发展方略，找准投资时点，创新商业模式。四是各单位要在四季度继续积累实战能量，集聚创效要素，稳住阵脚，力争年内取得最佳运营效果，同时还要为明年的稳定增长打好基础，确保公司的健康持续发展。
     各权属单位主要负责人，分管财务、生产经营工作的领导以及财务、经营部门负责人，公司总部相关部室主要负责人参加了会议。