公司召开2014年工作会议

会议现场

包剑英董事长发表讲话

范成海总经理作工作报告

青岛海运大厦分会场

济南高新区分会场

    2月10日，公司召开2014年工作会议，包剑英董事长作重要讲话，范成海总经理作工作报告，陈波副书记主持会议。

    包剑英董事长在讲话中指出，2013年是公司砥砺奋进、成效显著的一年。公司紧紧围绕“管理和效益提升”这条主线，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚定信心，扎实苦干，圆满完成了各项工作任务。

    包剑英董事长指出，做好今年各项工作，最核心的是要坚持“稳中求进、改革创新”。一是树立变革意识。要积极参与改革，主动适应改革，勇于率先改革，向改革要活力、要红利、要实力。二是创新体制机制。要优化组织架构，深化激励约束机制，创新商业模式。三是优化发展模式。要处理好产和融、投和融、研和投以及投前、投中、投后的关系。四是强化六种理念。要强化价值创造理念，提升价值创造能力，健全内部市场化；强化回报股东的理念，坚持为股东创造最大价值；强化法人治理的理念，科学划分母子公司职责权限，充分发挥产权代表的积极性、主动性和创造性；强化服务客户和一线的理念，母公司要为子公司提供全方位的支持和服务；强化以监督促管理的理念，提升信息化监督水平，通过信息化手段实现有效监督；强化发挥国企优势的理念，深入挖掘国有企业政策支持和资源整合优势。

    范成海总经理在工作报告中指出，2013年公司上下紧扣工作主题，团结一心，锐意进取，总体工作呈现出支柱产业快速发展、战略调整显出成效、投融资能力逐步增强、创新创效成果显著、管理水平明显提升、党建和中欧体育建设不断加强等六个特点。

    范成海总经理强调，公司把今年确定为“优化•创新•提升年”。今年工作的指导思想是：以党的十八大、十八届三中全会精神以及中央、全省经济工作会议精神为指导，以市场为导向，以创新为动力，突出蓝色属性，优化管理，做强主业，着力打造核心竞争力，提升发展质量和效益，全面完成2014年各项任务目标。具体抓好以下七个方面的工作：一是做强做优海运产业；二是精心运作其他涉海产业；三是做实做好投融资平台；四是全面增强资金保障；五是统筹推进集团化发展；六是加快实施体制机制再造；七是不断推进管理优化。

    袭建兵副总经理宣读了公司“突出贡献奖”及“优秀员工”表彰决定。公司计划财务部部长孙俊丽同志带领的财务融资团队、海运股份运输管理部部长付健同志带领的海运联盟团队、海运股份战略发展部部长粟斌同志带领的海运液散投资管理团队被授予“突出贡献奖”，陈永运等21名同志被授予“优秀员工”荣誉称号。郭成俊副总经理传达了全省经济工作会议、省管企业和市国资监管机构负责人会议精神。