海洋牧场装备建设的“拓荒牛”

--记海洋渔业安全管理部部长、耕海科技副总经理 翁兴友

在集团公司有这样一位“拓荒牛”，他扎根全国首制装备休闲型海洋牧场综合体平台“耕海1号”项目建设，立足“国内首制、世界领先”的设计理念，从“一张白纸”勾画蓝图，带领团队历经无数艰苦鏖战，创造性地解决了项目技术难题50余项，历时8个月，赢得了“耕海1号”这朵唯美智能“海上花”如期惊艳绽放。他就是海洋渔业安全管理部部长、耕海科技副总经理翁兴友。

“既然没有参考先例，那我们就摸索经验创造先例”

作为全国首制项目，“耕海1号”从海域地质调查、环境数据推算，到功能定位，需求细化，设计图纸审核、项目建造等每个环节都是硬骨头。

设计上遇到的第一个问题就是坐底结构形式如何设计。这个问题既受到建造成本的约束更受到安全运营的限制，还要满足养殖功能等多方面的要求。确权的四十里湾海域，底质为淤泥，在这样的海底上要稳定地安置，就要有足够的摩擦力抵抗海流对总体结构的侧向力。获得足够的侧向力就要大吨位压载，而过大的压载，淤泥的承载力又不够。在困难面前，翁兴友带领团队，反复论证，多方请教，咨询了海工和港工的专家，在综合了多方建议的基础上，结合自己多年的海工经验，大胆借鉴深水钻井技术中的防沉板设计配合抗滑桩方案，成功解决了总体设计上的关键难题。

与主体工程配套的岸电解决方案是翁兴友团队面对的又一次重要攻坚战，摆在他们面前的是没有统一规范和标准的海洋牧场岸电方案，且已经制定的方案无法通过检验。“必须拿出最完美的方案。”为此，翁兴友运用丰富的专业知识，独立编写了《规范偏离分析》，并组织多方专家评审，达成标准上的共识，通过了渔检部门和国家电网的审核，解决了船用高压配电的交叉执法而标准不一致问题。实现了在岸电能源在综合体牧场平台上的首次应用。从协调施工部门，到架设验收送电三天内完成，抢在6月7日前，成功合闸送电。

这些只是项目建设中翁兴友团队解决若干技术难题中一瞥，他们还成功解决了网衣的优选、多种能源方案优化、动静功能区分离、投喂管线优化、厨房废气无害化处理等难题，并成功研发和应用了5G通讯、船岸一体化安全管理系统研发、海洋环境数据系统等一系列技术难题。

“疫情影响不是我们项目延期的借口，

按期交付是我们不变的目标。”

“耕海1号”一期建设的关键时期正值新冠疫情爆发。春节过后全国都开始了交通管制，工人不能返岗。同时船厂的多个在建项目都交期临近，都在抢工期，船厂施工出现了前所未有的人力资源紧张。同时当地政府通知工厂延期开工，船厂先后两次发“因疫情不可预见致项目延期交付告知函”。项目进度一度滞后20%。困难当前，翁兴友作为项目经理，没有后退，坚守项目现场，坚持交船日期不动摇。一方面，根据现场的施工环境条件和进度，与船厂一起重新编排生产计划，调整生产工序，将下水节点延后，采用船台上完成总装和调试，然后再下水，确保最少的用工实现最大的产出；另一方面，分析每一台设备的生产状态和产地运输等情况，逐一落实到货情况。对原产于武汉的仪表和原产于马来西亚的网衣，果断采用替代方案，确保到货时间；第三，积极向船厂争取资源，提高项目的优先等级，从第五序位提高到第二序位；最后，抓住关键工序，重点突破涂装环节，利用设备工序间隙，突击抢工，并带领项目组24小时随时报验。

经过采取以上有效措施和团队成员的共同努力，项目进度偏差从-20%逐渐缩小，并在5月下旬完成了既定的生产计划，项目于同年5月25日顺利交付。

“人是要有点奉献精神的，尤其是一名党员”

海洋渔业公司是刚成立的新公司，人员配备还不完备。项目上的专业人员则更少，翁兴友既要做项目经理又要做检验师。每天都是刚忙完图纸审核，确认好技术方案，就立刻带上安全帽到施工现场检验。为了把控好质量，每天坚持巡检，查看材料品质、设备质量和施工进度及现场质量验收等，一天下来都是两三万步，脚上的血泡一茬接一茬。要带好队伍，首先要自己做表率，项目交付前的4个月，也是最为关键的四个月，为了追赶进度项目组采用全天两班甚至三班倒；为了把控质量，翁兴友每天都坚持到场地办工，他几乎每天都工作15个小时以上，因长时间站立，小腿都浮肿。从2月14日复工到5月底项目交付的100多天，没有休息一天，每天都是第一个到现场，最后一个离开；为配合生产，晚上一两点钟还有报验工作，经常会住在船厂的办公室里。因为有一个好的带头人，“耕海1号”项目团队，每个成员都充满了热情，工作踏实认真。船厂的工作人员经常半开玩笑地说，山东海洋的船东，是“最敬业的中国好船东”。

现在“耕海1号”已经投入运营，翁兴友和他的战友们“不待扬鞭自奋蹄”，又全身心投入到“耕海1号”二期项目建设中，期待他们为我们带来更多的惊喜！