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规范体系管理 争创行业标杆

——记2021年度集团公司安全先进集体明波水产公司

 时间:2022-03-14     浏览:13   

  莱州湾畔,蜿蜒壮阔,东西岸线海天相连,科技与自然和谐发展,现代渔业气息浓厚。矗立于此的莱州明波水产有限公司(以下简称“明波水产”)凝萃岁月,生机勃发。明波水产成立于2000年,潜心经营,砥砺发展,致力于发展成为最具创新力的水产企业。

  明波水产突破十余个优质海水鱼苗种繁育技术壁垒,诞生了世界上第一尾人工繁育的半滑舌鳎;国内首创斑石鲷人工繁育技术,让“梦幻之鱼”、“刺身绝品”美誉的斑石鲷出彩中国渔业;石斑鱼开启“南鱼北育、南鱼北养”之先河,在北方地区落地开花;培育的赤点石斑、珍珠龙胆、云龙斑、鼠龙斑备受行业青睐,其中云龙斑苗种走出国门,出口日本等地区。所有这些成绩的取得,都离不开公司“坚定安全生产第一原则不动摇、坚持食品安全是企业发展生命线”的经营理念和强力执行保驾护航。

机构健全 职责明确 监管有力

  作为国内首家实现全循环水养鱼的现代化水产企业,建有5万平米循环水养殖车间以及多个离岸大型网箱和围栏,构建集循环水与网箱优势于一体的创新型陆海接力养殖模式,“如何确保安全生产”是明波水产总经理李波最为关注的问题。公司成立20年来,虽说一直都重视安全工作,抽丝剥茧却发现仍然存在体系不健全、制度不完善的情况。为此,“以规范的体系管理保障安全生产稳步推进”成为明波水产安全工作重点任务。

  2021年3月招聘到位安全管理专员,公司正式成立“安全管理部”,颁布《安全生产组织机构管理制度》,扩充安全生产委员会成员至13人,新任命兼职安全管理人员15人,完善了安全生产组织架构。在建立健全组织机构的基础上,公司还编制和修改《莱州明波水产有限公司安全生产应急预案》、《莱州明波水产有限公司全员安全生产责任清单》等安全管理制度10余项,重点针对安全管理机构、职责和流程进行梳理。补充安全操作规程20余项,使之更结合现场和工作实际需要,增强作业指导性。根据安全生产责任制度和安全生产工作目标,不断细化全岗位安全生产责任制,梳理24个岗位安全生产责任清单,明确细化了各级人员在生产过程中分担的责任,更好的发挥了各级人员的职能作用。

  “法规明确要求的必须执行到位,法规没有要求的,我们参考其他行业开展落实,渔业行业双体系建设标准不健全,那我们就类比其他行业标准开展”,公司分管安全副总经理林好蔚说。针对安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设工作,公司建立了双体系建设领导小组,制定双体系实施方案,通过风险点划分,危险和有害因素辨识,制定了“实际、实用、实效”的危险程度防护措施和整改方案,“这一条辨识的不够,管控措施还要继续完善”,体系工作小组人员本着细致严苛的态度,分析研判各项安全隐患及辨识管控措施。经过近半年的攻坚,公司安全双重预防体系建设最终以676分的得分顺利通过专家评审验收。至此,明波水产安全管理迈入规范化、制度化新征程。

“预测、预控、预防”不断强化

  双体系进入运行期以后,安全工作的控制面和危险因素相对减少,安全部要求全体人员要从主观意识上消除侥幸、麻痹心理,持之以恒的抓好“预测、预控、预防”三大环节,把“过程无漏洞、工作无违章、安全无事故”,作为日常工作的基本要求和落脚点,根据年度生产计划,把交通安全、用电安全、海上安全及消防安全作为安全管理的重点,同时将液氧罐、配电室能区域作为重要危险源进行安全管控,做到心中有数,控制目标明确。

  “张经理,循二车间管线排查发现隐患!已采取车间暂时断电措施,建议马上安排电修处、机修处同事到现场排查。循二车间员工在日常巡检中发现安全隐患果断采取措施并按要求迅速报告,不但明确告知现场发生的情况而且形成有效建议。设备部张克俭经理接到报告后第一时间和相关人员到达现场进行了紧急处置。“组织召开个专题会议,专门研究此问题解决办法”,公司总经理接报后第一时间指示。“管道老旧,工艺已不满足当前要求,建议针对公司整体蒸汽管道进行改造,虽然成本很大,但为了员工安全,值得。”会上领导一致同意,最终做出“改造公司整体蒸汽管道”的决定,用时1个月完工,彻底杜绝了蒸汽管道和电缆同处一路易引发火灾的事故隐患。

  按照“边查边改、查改结合、重在治理”的原则,仅在2021年,公司检查消除隐患30余项,真正解决生产实际中的安全问题。针对安全部提出存在的问题,及时有效的进行预警,避免今后发生类似情况,真正达到进行一次检查,实施一轮整改,实现一次提高的效果。

以演促防 以练备战 平战结合

  “检查灭火器的时候,我们一定要先仔细观察灭火器压力表的指针所指的位置是否正确……”,安全管理部人员讲解着灭火器的使用。公司于2021年6月组织了综合应急演练,包括消防演练、门卫防恐演练等演练内容,演练现场组织有序、运行顺畅,达到了预期目标,提升了公司员工的安全意识和应急处能力。演练结束后李波总经理总结说:“有备则无患,远虑解近忧,只有平时做好准备,才能在突发紧急情况时快速响应”。安全工作要未雨绸缪,多作准备,此次应急演练,员工积极参与,相关部室协调配合,提升了突发事件的快速反应、应急处理和协调处置的能力,为切实保障全体人员生命和财产安全,积累了实战经验。

  公司不断调整完善应急响应体系,有重点的做好特殊时期、特殊环节应急保障。根据事故应急预案编制导则要求,组织开展了应急体系建设情况统计,摸查了应急物资及预案编制情况,及时修订补充应急预案措施内容,完成应急预案修订16项,年内组织应急演练13次,演练共计105人次,针对现场处置方案进行重点模拟演练,突出体现了预案网格化、模块化管理。同时,公司结合自身养殖特点,建立完善了应急值班制度,形成了运转高效、保障有力的应急工作机制。

  安全生产永远在路上。新的一年,明波水产全体员工将进一步凝心聚力,担当尽责,以强烈的政治自觉和责任自觉抓好安全生产工作,构建安全长效机制,提升安全管理水平,坚定不移确保公司安全生产态势持续稳定,为2022年公司健康快速发展营造良好环境!

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