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勇于担当 敢打硬仗 能打胜仗

——记2021年度集团公司先进集体耕海科技公司

 时间:2022-03-14     浏览:37   

  这里山海转阔,余音依稀,烟台四十湾海域拔地而起的一颗“海洋之星”——“耕海1号”,现已成为“海上看烟台”新地标。然而谁能想到,两年前,这里还是一片沉寂的汪洋大海。是他们践行初心使命,发扬勇于担当、敢打硬仗、能打胜仗的奋斗精神,在探索中创新、在创新中发展,为现代化海洋牧场建设探索可复制、可推广的典型经验。他们是荣获集团公司2021年度先进集体称号的山东耕海海洋科技有限公司团队。

勇于担当 开创国内首制无参考

  2018年6月,习近平总书记视察山东时强调“海洋牧场是发展趋势,山东可以搞试点”。为践行山东省新旧动能转换和海洋强省战略,贯彻落实《山东省现代化海洋牧场建设综合试点方案》,集团高点站位,启动了“耕海1号”海洋牧场综合体项目。方向已指明,路径已规划,但“耕海1号”设计建造过程中却出现众多“全国首次”,产业范围内没有成熟的经验可供借鉴,因此,在项目推进过程中面临着前所未有的新问题、新挑战。

  公司从成立之初,就与高校及科研院所合作,创建协同创新中心和科研示范基地,通过技术手段驱动智能装备向海洋进军。“饵料质地松软,很容易被打碎,无法达到喂鱼效果,所以要设计这种系统的管路弯曲半径必须保证8倍以上。但是,以往的深海网箱项目均采用PE(聚乙烯)材质设计管路,无法满足施工进度,同时,大量8倍弯曲的加工费用远远超出成本预算。”面对这样的矛盾问题,项目组成员彻夜探讨解决方案。

  “全船共9个投喂口,我们当时就探讨能不能采用软管的方式进行投喂,那么又采用什么样的软管?”公司首席技术官潘金华提出初步想法。

  经过多番论证,项目组对解决这一问题的想法与潘金华不谋而合,合力攻坚,研究出了内附UPE(超高分子聚乙烯)涂层食品级橡胶软管。

  “如此一来,不仅符合要求,其安装速度也非常快,在降低生产团队安装难度的同时,节省了大量安装费用。最关键的是,这种创新方案完全符合项目进度要求。”最终,该方案成功运用到了项目上,并得到推广。

  同样是行业内首创,在“耕海1号”岸电能源和清洁自给能源相结合的供给方案中也遇到了类似的难题。

  “之前没有相关能源结合案例,设备检验没有经验可循,所以船级社很难给予准确判断,这为我们推进下一步工作带来了不少的挑战。”公司副总经理张东海表示。

  对此,项目组成员分成两个小组,分别与国家电网和渔业设施船舶检验机构进行对接,探讨解决方案,在征集多方意见建议后,编写了《规范偏离分析》材料,编制渔检意见澄清文件,并提交船级社进行符合性检验,有效解决了保护范围界定、保护电器选型等难点,从而使岸电能源方案得以实现。

敢打硬仗 跑出项目建设“加速度”

  有一种肤色叫“耕海黑”,这个肤色是项目组人员参与筹建的“荣誉徽章”;有一种笑容叫“牙齿白”,是他们辛勤汗水和智慧结晶的“闪亮印章”。

  2020年5月25日,是“耕海1号”一期项目的计划完工时间。对于“耕海1号”项目组成员来说,工期就是命令。然而,突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了原本紧张有序的计划和节奏。 

  “疫情给项目进度带来很多影响,最突出的一个是设备缺货,因为部分设备原产地是湖北武汉,封城后设备运不出来;另一个就是招工难,因为交通管控,很多工人出不来。”项目建造组负责人翁兴友表示。

  “我们意识到问题的紧迫性,将赶工期、抓质量列为当前工作的重中之重,立即成立了重点工作推进小组,公司管理人员带头认领任务,逐项攻坚。”耕海科技公司总经理尉岩表示。

  “耕海1号”网衣吊装就是集聚智慧、合力攻坚缩减工期的一个缩影。整个网箱有2套分别重约2.5吨龟甲网衣以及1套重约3吨超高分子聚乙烯网衣组成。原定计划网衣安装工期至少需要一个月,然而,根据项目下水时间节点倒排工期,留给项目组的网衣安装时间只有13天。

  “这个网衣可不可以采取固定点作业模式?”“固定点作业需要精准计算、精准定位,一旦有差错还需要重新返工。”项目组经过一番商议,决定按照8个固定点进行吊装。通过建立云计算模型,测算出每一个固定点点位后进行安装。最后,在大家通力合作下,3个网衣安装只用了11天,超前完成安装任务。

  与一期项目相比,二期项目由于产业项目复杂、技术创新点较多,工期更为紧张。

  “取消原有报验计划规定,船厂随时完工随时报验,咱们7天24小时响应报验申请。”

  “有你们这么支持配合,我们也会增加施工人员,最大化增加工作时长,追赶前面落下的工期。”

  这是“耕海1号”项目建造组负责人翁兴友与渤船重工项目负责人之间相互的承诺。

  2021年下半年,在二期项目建造过程中,因国内疫情不断反复,加上连续大风、下雨的不利天气因素,对项目进度造成了较大影响。特别是主体平台大合拢,人力不足,吊装合拢工期一再推迟。

  “工期不能再拖了,要想尽一切办法解决靠天施工的局面”“行,我们立即着手建个棚子”。

  就这样,项目组从港船、大船借调脚手架、岩棉施工、焊接等现场施工队伍,冒着风雨室外作业,在攻坚时期,项目组人员每天持续鏖战到凌晨12点。项目的分段涂装阶段正好在炎热的六七月份,涂装检验又需要佩戴防毒防尘等劳保用品。“进舱就要穿戴厚厚的连体劳保服和防护口罩,几分钟全身就湿透了。有时个别分段打砂质量不好需要反冲,就和工人一起加班,一个盒饭对付一顿,再进车间重检。”作为项目组成员之一的颜海东对那段经历记忆犹新。

  为了加快项目进度,吊装工序也进行了调整,利用两台600吨吊机合力将一二层合拢完整体吊装,将常规挂钩、吊装、摘钩的周期由3天控制在1天,上下齐心、合力攻坚,二期平台建造追赶工期近40天,保证了主体平台大合拢于10月中旬顺利达成。

能打胜仗 一支敢想敢拼的铁军

  “耕海1号”项目是现代化海洋牧场先行先试的典型代表,使命重大。为加快推进国家级海洋牧场示范区筹建工作,项目的产业补贴和的科技创新申报工作成为公司的重点之一。耕海人首先将目标锚定在《山东省现代化海洋牧场建设综合试点项目》2021年中央预算内投资计划及任务清单上,最高可获得5000万财政支持资金。

  “‘耕海1号’项目是全国首制,无成熟经验可供借鉴,在农业农村部和国家发改委组织的项目评审会上,部分领导和专家认为从未支持养殖围栏类项目、渔业元素不够、缺乏环评批复、担心项目不能按时完工等,对项目持反对意见,导致项目一度被否决。”公司首席技术官潘金华深知成功申报的难度。

  申报该项补贴的主要资料需要海域不动产权证、环评报告、立项备案等一系列手续,各项工作一环套一环,一环扣一环。摆在耕海科技面前的首要问题就是取得海域不动产权证。

  “在做海域选择的时候,发现几个地方要么是无氧区,要么水深不够,这些条件都不适合养殖。终于找到合适海域后,又需要解决行政属地等一系列问题”。这让潘金华一时间难以应对。

  敢啃“硬骨头”一直是耕海人善作善成的法宝。潘金华带领相关部门人员将问题逐一梳理,逐个击破。通过积极争取政府部门支持,对养殖户挨家挨户走访,最终成功取得了海域不动产权证。

  然而此时,申报日期即将截止。迫在眉睫之际,公司举上下合力,分工合作,准备申报材料、对接申报部门、办理环评和立项的手续,有序配合、密切衔接。就这样,2021年1月18日,成功获得省农业农村厅《关于2021年度现代化海洋牧场建设综合试点建设项目实施方案的批复》,通过了项目评审,耕海科技成功获得财政单笔最高上限支持资金5000万元。这也是迄今为止省内海洋渔业项目中单体补贴最高额度,不仅降低了项目成本,也提高了企业形象。

  时代号角振奋人心,壮丽事业催人奋进。过往,耕海科技团队锐意进取、奋勇担当,取得了“耕海1号”一期项目成功建设并运营的良好成果。2022年,耕海人将在集团公司党委和渔业公司党委的坚强领导下,踔厉奋发、笃行不怠,以快马加鞭不下鞍的姿态,继续奔跑、接续奋斗,实现“耕海1号”二期海洋之星顺利投入运营,力争取得开门红,不断探索海洋牧场多元融合发展的新模式,为集团高质量发展贡献耕海力量!

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