【高质量发展大家谈】海河港口王林峰： 众志成城推建设进度 脚踏实地谋运营准备 努力开创集团内河港航板块创新发展新局面

按照集团公司常态化开展“创新创效、再攀新高”形势任务教育活动的有关要求，各权属企业积极组织干部员工围绕“推进高质量发展怎么看、实现高质量发展怎么办、参与高质量发展怎么干”，结合实际、立足岗位，谈思路、谈打算、谈措施，明确形势任务，明确目标措施，明确责任担当，推动工作落实。

海河港口董事  王林峰：众志成城推建设进度脚踏实地谋运营准备 努力开创集团内河港航板块创新发展新局面

海河港口紧扣集团公司“创新提升年”主题，认真抓好港口建设各项重点工作落实，坚决按期保质保量完成目标任务。不断优化资源配置，扎实做好“建转管”的各项工作，切实发挥河海联运“黄金水道”作用，助推集团公司高质量发展。

坚持做强党建引领。通过优化机制、工作互融等举措，推动党建工作与生产经营深度融合，将党建工作成效转化为企业发展优势。发挥群团组织优势，深入开展“人人学技能、争做多面手”活动，实现人才培养与生产经营融合推进、互促共进。

扎实推进港口建设。围绕6月底小清河全线通航的节点目标，统筹推进现场施工作业，组织参建单位落实施工进度计划和人工、设备、施工材料的进场计划，坚持每周召开项目调度会，检查执行情况。提前谋划四个港口交竣工验收事宜，组织检测单位和项目参建各方对项目工程资料和现场实体质量进行检查，确保质量符合交工验收要求。

创新开拓物流业务。坚持以“强节点、建专线、扩大覆盖面”为思路，强化港口物流节点功能，着力打造多式联运物流专线，优化整合港口设施、船舶运力、公路分拨等资源，创新沿线港口多式联运“一单制”模式，陆海双向拓展物流业务辐射区域，逐步扩大业务覆盖范围。

加快数字港航建设。积极推进小清河“五位一体”智慧港航物流数据中心、运营调度指挥中心、跨港区数据传输链路建设，实现“五位一体”平台初步上线运行，形成港、航、闸、船、货一体化运营的发展模式。

完善安全管理体系。以“安全生产零事故”为目标，以风险分级管控和隐患排查治理为核心，推动完善港口运营安全管理体系。紧盯工程建设重点环节，要求项目负责人高风险作业期间在现场履职，对不按要求执行的单位进行约谈、通报。科学组织施工秩序，减少交叉作业，避免界面交叉不清带来的安全隐患。